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我們的工作方式使我們與衆不同。
  公司創建了一種扁平網格狀的組織結構:沒有等級制度,也沒有預先規定的信息傳遞渠道;相反,我們相互之間直接交流,並對具有各種專才的團隊同事負責。
  這些都是如何實現的?同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領域,在其發起人(而不是老板)的指導下,不斷加深對機會和團隊目標的理解,尋求與其能力相適應的項目並承諾負責。所有這些都是在既自由又合作、既獨立又協作的環境中完成的。
  每個人都可以很快贏得信任,制定並實施項目。發起人幫助同事制定一項組織計劃,使其既能自我實現又能最大限度地爲公司做出貢獻。領導人員也許是任命的,但這是由有無"追隨者"來界定的。更爲經常的是,領導人員是在通過顯示其專門知識、能力和經驗以促進業務目標實現的過程中自然産生的。
    我們的同事必須恪守的四項基本指導原則:
  相互之間公正相待,並公平對待我們接觸的每一個人
  享有鼓勵、幫助並允許其他同事增長知識、能力和責任範圍的自由
  做出承諾並履行承諾的能力
  在采取可能影響公司聲譽的行動之前向其他同事進行咨詢
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